5. Besserer Zugang zu sanitären Einrichtungen

Wir engagieren uns in der internationalen Zusammenarbeit für den Zugang zu Trinkwasser und sanitären Einrichtungen sowie für ein verbessertes Hygieneverhalten von lokalen Gemeinschaften.


5. Digitale Agenda

Digitale Agenda

5 Digitale Agenda

3 Hier engagieren wir uns – Wirkungsfelder & Schwerpunkte der SRK-Strategie 2030

Hier engagieren wir uns – Wirkungsfelder & Schwerpunkte der SRK-Strategie 2030

2 Gemeinsam für mehr Menschlichkeit – Zielgruppen & Herausforderungen der SRK-Strategie 2030

Gemeinsam für mehr Menschlichkeit – Zielgruppen & Herausforderungen der SRK-Strategie 2030

1. Die SRK-Strategie 2030 und ich

1 Die SRK-Strategie 2030 und ich

Die SRK-Strategie 2030 und ich

2. Die sieben Rotkreuzgrundsätze

Wir stellen die Menschlichkeit ins Zentrum unseres Handelns, leben und verbreiten die [sieben Rotkreuzgrundsätze](https://www.redcross.ch/de/internationale-rotkreuz-und-rothalbmond-bewegung/rotkreuzgrundsaetze/die-7-rotkreuzgrundsaetze) und motivieren Menschen aus allen Generationen und gesellschaftlichen Gruppen, sich für diese zu engagieren.


Die sieben Rotkreuzgrundsätze

1. Führende humanitäre Organisation

Wir nehmen unsere Verantwortung als führende humanitäre Organisation der Schweiz wahr und setzen uns in unseren Wirkungsfeldern verstärkt für unsere Zielgruppen im In- und Ausland ein.

Führende humanitäre Organisation

21. Vorbeugung und Bewältigung von Katastrophen und Krisen

Wir tragen im In- und Ausland zur Vorbeugung und Bewältigung von Katastrophen und Krisen bei und sind in der Schweiz diesbezüglich der bevorzugte Partner der Behörden.

Vorbeugung und Bewältigung von Katastrophen und Krisen

23. Leistungsfähige Einsatzorganisation durch Freiwillige 

- Wir sind Teil der Rettungskette in der Schweiz, gestalten diese aktiv mit und setzen uns gezielt für das freiwillige Rettungswesen ein. 
- Wir entwickeln zusammen mit unseren Freiwilligen neue und zeitgemässe Einsatzmöglichkeiten für Freiwillige aller Altersgruppen. 
- Wir sind eine leistungsfähige Einsatzorganisation in den Bereichen Suche, Rettung und Erste Hilfe durch Freiwillige in der Schweiz.


23. Leistungsfähige Einsatzorganisation durch Freiwillige

Leistungsfähige Einsatzorganisation durch Freiwillige

3. Gesundheitsversorgung 

Wir fördern den Zugang zur Gesundheitsversorgung von verletzlichen
Menschen.


3. Gesundheitsversorgung

Gesundheitsversorgung 

4. Konsolidierung unserer Angebote 

Wir konsolidieren in der Schweiz unsere Unterstützungsangebote für verletzliche Menschen im Alltag und stärken den Erfahrungsaustausch zwischen In- und Ausland.

4. Konsolidierung unserer Angebote

Konsolidierung unserer Angebote

22. Angebote zur psychischen Gesundheit

Wir stärken mit unseren Angeboten die psychische Gesundheit verletzlicher Menschen und unterstützen ihre Angehörigen. 

Angebote zur psychischen Gesundheit

Besserer Zugang zu sanitären Einrichtungen

2. Teilhabe am gesellschaftlichen Leben

Wir verstärken die aktive Teilhabe von benachteiligten, vereinsamten und älteren Menschen am gesellschaftlichen Leben. 

Teilhabe am gesellschaftlichen Leben

24. Integration und Migration

Wir fördern die Integration von Migrantinnen und Migranten in Gesellschaft und Beruf und erhöhen ihren Anteil in unseren Angeboten und in unserer Organisation.

Integration und Migration

7. Einbezug der Zielgruppen und Freiwilligen

- Wir erbringen unsere Angebote bedürfnisorientiert, wirkungsvoll und nachhaltig und stärken somit Menschen, Gemeinschaften und ihre Resilienz.
- Wir richten unsere Angebote konsequent auf die Bedürfnisse unserer Zielgruppen aus und beziehen sie und unsere Freiwilligen in die Gestaltung unserer Angebote und unserer Organisation ein.
- Wir stärken mit unseren Angeboten die Ressourcen und Kompetenzen unserer Zielgruppen und fördern damit ihre Fähigkeit, sich selbst und anderen zu helfen.

Einbezug der Zielgruppen und Freiwilligen

8. Einsatz gegenüber Öffentlichkeit und Behörden für die Anliegen unserer Zielgruppen

Wir setzen uns in der Öffentlichkeit und bei den Behörden verstärkt für die Anliegen unserer Zielgruppen ein, geben ihnen eine Stimme und beeinflussen die entsprechenden politischen Entscheidungsprozesse.


Einsatz gegenüber Öffentlichkeit und Behörden für die Anliegen unserer Zielgruppen

9. Überprüfung der Wirkung unserer Angebote

Wir arbeiten evidenzbasiert, überprüfen regelmässig die Wirkung
und Notwendigkeit unserer Angebote und bereinigen sie konsequent.


Überprüfung der Wirkung unserer Angebote

6. Jugend

Wir fördern die Vertretung und Mitsprache der Jugend auf allen Ebenen und in allen Rotkreuz-Organisationen. 

Jugend

10. Digitalisierung 

Wir berücksichtigen die Anforderungen, Chancen und Risiken der Digitalisierung in unserer Denk- und Arbeitsweise, unseren Fähigkeiten und unserer Infrastruktur.

10. Digitalisierung

Digitalisierung

11. Nachhaltigkeit

- Wir gestalten unsere Organisation, unsere Infrastruktur und unsere Angebote nachhaltig.
- Wir sichern unsere Angebote mit nachhaltigen, innovativen und transparenten Finanzierungsmassnahmen und -anlagen.

Nachhaltigkeit

12. Attraktiver und wettbewerbsfähiger Arbeitgeber

Wir sichern im Wettbewerb um Fachkräfte unsere Attraktivität als Arbeitgeber durch zeitgemässe Anstellungsbedingungen und Arbeitsformen.

Attraktiver und wettbewerbsfähiger Arbeitgeber

13. Stärkung unserer Partnerschaften

Wir positionieren uns als ein strategisch wichtiger Partner von Bund, Kantonen und Gemeinden und nutzen unsere Sonderstellung (rôle d’auxiliaire des pouvoirs publics) vermehrt auch auf kantonaler Ebene.


Stärkung unserer Partnerschaften

14. Engere Zusammenarbeit mit der Rotkreuz- und Rothalbmondbewegung 

Wir bauen unsere Zusammenarbeit mit anderen Rotkreuz- und Rothalbmondgesellschaften und der Internationalen Föderation der Rotkreuz- und Rothalbmondgesellschaften (IFRC) aus, gestalten die IFRC aktiv mit und stärken den Wissenstransfer zwischen In- und Ausland gemeinsam mit unseren Rotkreuz-Organisationen.

14. Engere Zusammenarbeit mit der Rotkreuz- und Rothalbmondbewegung

Engere Zusammenarbeit mit der Rotkreuz- und Rothalbmondbewegung 

15. Vermehrte Zusammenarbeit mit anderen Organisationen 

Wir stärken die Zusammenarbeit mit Organisationen, die in vergleichbaren Wirkungsfeldern tätig sind und stimmen unsere Aktivitäten mit ihnen ab.

15. Vermehrte Zusammenarbeit mit anderen Organisationen

Vermehrte Zusammenarbeit mit anderen Organisationen 

16. Strategische Partnerschaften mit der Privatwirtschaft

Wir gehen ausgewählte strategische Partnerschaften mit der Privatwirtschaft ein, um gegenseitig von Kompetenzen zu profitieren und gemeinsam einen Mehrwert für unsere Zielgruppen zu schaffen.

Strategische Partnerschaften mit der Privatwirtschaft

18. Gemeinsamer Auftritt als SRK

- Wir entwickeln ein gemeinsames Verständnis der führenden humanitären Rolle des SRK in der Schweiz und der sich daraus ergebenden Verantwortung. 
- Wir stärken unseren gemeinsamen Auftritt als SRK und sorgen dafür, dass unsere Angebote, Dienstleistungen und Tätigkeiten besser wahrgenommen werden.

Gemeinsamer Auftritt als SRK

17. Lern-und Wandlungsfähigkeit 

- Wir sind lern- und wandlungsfähig und arbeiten effektiv, effizient und partnerschaftlich zusammen.
- Wir fördern eine Kultur des Vertrauens, der Wertschätzung, der Innovation und der Wandlungsfähigkeit und passen unser Führungsverständnis und unsere Organisationsstrukturen entsprechend an.


17. Lern- und Wandlungsfähigkeit

Lern- und Wandlungsfähigkeit 

19. Pflege der lokalen Verankerung 

Wir pflegen die lokale Verankerung und die nationale Stärke des SRK und schaffen effektive und effiziente Formen der Zusammenarbeit.

19. Pflege der lokalen Verankerung

Pflege der lokalen Verankerung

20. Nutzung von Synergien und Förderung der Durchlässigkeit

- Wir nutzen gezielt Synergien zwischen unseren Rotkreuz-Organisationen und zwischen unseren Wirkungsfeldern und erhöhen damit unsere Flexibilität und Handlungsfähigkeit. 
- Wir fördern die Durchlässigkeit innerhalb und zwischen unseren Rotkreuz-Organisationen für Freiwillige und Mitarbeitende.

Nutzung von Synergien und Förderung der Durchlässigkeit

4 Unsere wichtigsten Ziele – Strategische Stossrichtungen der SRK-Strategie 2030

Unsere wichtigsten Ziele – Strategische Stossrichtungen der SRK-Strategie 2030

2. Klimawandel

Der Klimawandel verstärkt das menschliche Leid, das durch Krisen, Konflikte, Hunger und Armut entsteht. 
Zugleich verursacht er im In- und Ausland vermehrt Naturkatastrophen sowie gesundheitliche Probleme bei verletzlichen Menschen. 
Diese Veränderungen zwingen viele Menschen zur Flucht.

Klimawandel

Krisen und Konflikte, Hunger und Armut

Zu den weltweit wichtigsten Herausforderungen gehören die immer länger anhaltenden Krisen und Konflikte, die insbesondere in Ländern Afrikas, des Nahen und Mittleren Ostens gepaart mit Hunger und Armut auftreten und viel menschliches Leid verursachen.

1. Krisen und Konflikte, Hunger und Armut

3. Neue Gemeinschaften und Migration

Durch die Migration ergeben sich neue Herausforderungen in Bezug auf Schutz und Menschenwürde von Betroffenen, insbesondere auch von auseinandergerissenen Familien. 

Vor allem in Städten entstehen neue Gemeinschaften, die mobiler und diverser sind und neue Bedürfnisse haben.

Neue Gemeinschaften und Migration

4. Demografischer Wandel_Herausforderungen

Der demografische Wandel mit einem stark wachsenden Anteil älterer Menschen und die zunehmende gesellschaftliche Ungleichheit fordern unsere Gesellschaft heraus.

Demografischer Wandel

5. Partizipation und neue Formen der Zusammenarbeit

Im Alleingang können die heutigen Herausforderungen weder von einzelnen Staaten noch Gruppen oder Organisationen gelöst werden, es braucht neue Formen der Zusammenarbeit und der Partizipation auf allen Ebenen. Die 17 Ziele der Agenda 2030 der UNO geben uns den Rahmen für eine nachhaltige Entwicklung vor.

Partizipation und neue Formen der Zusammenarbeit

6. Digitalisierung und neue Technologien

Neue Technologien eröffnen uns neue Handlungsmöglichkeiten, die beispielsweise kreative Ansätze in der Freiwilligenarbeit und innovative Formen der Finanzierung erlauben. 
Sie verändern unsere Arbeitswelt und unser Gesundheitssystem grundlegend. 
Sie bringen aber auch Risiken mit sich, sei es in Bezug auf Datenmissbrauch oder den Ausschluss von Menschen, die der sich rasant entwickelnden Technologie nicht mehr folgen können.


Digitalisierung und neue Technologien

1. Unsere Mission_Über das SRK

__Für mehr Menschlichkeit__
Katastrophen und Krisen, Klimawandel, Migration, Armut und soziale Ungleichheiten führen – trotz vielen Fortschritten – weltweit immer noch zu grossem menschlichem Leid. 

Wir – Freiwillige, Ehrenamtliche und Mitarbeitende des Schweizerischen Roten Kreuzes – setzen uns ein für verletzliche und benachteiligte Menschen in der Schweiz und im Ausland. Gemeinsam mit unseren Partnern lindern und verhindern wir menschliches Leid, retten Leben, stärken die Gesundheit und fördern die Integration. Das Engagement unserer Freiwilligen ist für uns zentral, die Anerkennung und Wertschätzung ihrer Arbeit sind von höchster Wichtigkeit.

Wir nehmen die Bedürfnisse unserer Zielgruppen auf und setzen sowohl auf Bewährtes als auch auf Neues. Dabei fördern wir die Fähigkeit der Menschen, sich selbst und anderen zu helfen. Wir schaffen einen möglichst grossen humanitären Nutzen, indem wir die uns anvertrauten Mittel verantwortungsvoll, kostenbewusst und nachhaltig einsetzen. Wir verpflichten uns gegenüber unseren Partnern zur Offenheit und Transparenz.

Wir stellen die Menschlichkeit ins Zentrum unseres Handelns, leben und verbreiten die sieben Rotkreuzgrundsätze und motivieren Menschen aus allen Generationen und gesellschaftlichen Gruppen, sich für diese zu engagieren. Damit tragen wir zu einem respektvollen, friedlichen Zusammenleben und einer nachhaltigen sozialen, ökologischen und wirtschaftlichen Entwicklung bei.

Erklärvideos

Über das SRK

Herausforderungen

Strategische Stossrichtungen und Ziele

Strategische Stossrichtungen und Ziele

Besserer Zugang zu sanitären Einrichtungen